又是一個求愛被拒，假裝難過，看電視ＤＩＹ的漫漫長夜，
只是這次搞得比較晚，都 3點了，唉～
哪天，我消除了對你身體的依戀，
我就無敵了吧！
或者，我對你的身體沒有依戀，
我也就無敵了吧！
2015年4月9日 星期四
2015年3月22日 星期日
2015年1月22日 星期四
抱歉！最後還是選擇離開！
Dear Sir,
這封信有點難寫，在元旦前就想要動筆了，但是不知從何下手，因為我不知道哪些東西是可以說？哪些東西是不能說的？
您是我欣賞的長官之一，有幸在你底下做事，我很高興，
也知道你是一個 open-mind 的長官，算是我的福氣。
知道你一直很用心地在規劃 Service Team 的未來，
可惜的是，我們已經錯過黃金交叉時間點。
我離開的主要原因確實是 Albert，（如果早一點知道他要離開的消息，或許結果會不一樣也說不定。）
但是次要的原因卻也是目前 service team 的困境 － 填補客戶的人力缺口。
或許，我該早一點提出我的想法。
對於ＰＭ，雖然是新的挑戰，但是相較於 tech. 的挑戰，我還是選擇 tech.，單純些，有成就感些。
職事輪調部分，確實會比較有趣，有時候做tapeout，有時候做 support，有時候做 AE，
但是這些決定，我們都沒有選擇權。（以這兩年為例，計畫幾乎都是一個接一個。）
加上如果老闆的人際關係不好，其實還是一樣做service。
Tempus signoff，在有歷史包袱的台灣市場，除非客戶的決策單位改變想法，但不是不可能，否則新興的大陸市場，機會相對大一些。
當初離開前公司選擇比較累的 service team，是因為這裡是作戰單位，是真槍實彈的上戰場做tapeout，不是跑跑 benchmark，做做圖表，
所以我以為這個 team會有第一手的交戰守則，在計畫進行前就大概知道會遇到甚麼問題，有甚麼方法可以解決，
即便計畫當中遇到問題，也會有後勤部隊馬上接手解決，
當客戶看到我們翹腳喝咖啡就把 block 做出來，他不用我們家的 tool，那就只剩下政治因素了。
所以 service team 應該是個常務編制，而不是臨時編制（目前的感覺是如此），
他的資料應該是最新的，而且是有人在 maintain，甚至是可以跟客戶分享交流的。
而不是甚麼東西都放到自己的硬碟，出狀況了只想找替死鬼而已。
我不排斥使用third-party tool（如果客戶就是用third-party tool sign-off），所以當我們的 tempus 與 third-party tool 的gap 不小的時候，
他們接收後還得花人力去清timing/DRC，直覺上客戶的意願應該會蠻低的（即便收費較便宜）。(個人看法)
而且用tempus sign-off會不會較好收斂，其實還是未知數？
相較於 tempus ECO，不得不說 PT ECO 和 tweaker 在最後 timing 收斂上幫助較大。
最後，還是覺得很幸運在你底下做事，你的美式作風，我很喜歡。
也感謝 Albert，讓我更看清楚自己想要的東西，更讓我知道「good EQ + good tech = good schedule」。
希望以後還有機會回到你底下做事。
Bokong
2015年1月20日 星期二
檢視
2012年11月19日 星期一
新工作，新期許！
1) 累一點沒關係
這兩年證明，心裡的累，比身體的累，更累！
2) 戒掉晚上睡覺前喝酒的習慣
是有曾經成功過一小片段時間。
3) 戒掉晚睡看電視的習慣（睡不著？故意晚睡？）
哈哈！
4) 讓自己容易收斂
哈哈！
5) 讓身體慢慢步上軌道後，情緒也較容易控制，有效改善親子關係
反省是持續啦！只是知易行難！也是哈哈！
6) 多出「有效的時間」陪妻小
假日是玩到有點讓人吃味！
7) 持續瑜珈，英文提升，進而小片刻打坐
只有瑜珈，哈哈！
8) 兩性關係協調，升級
這個雖然當中大起大落，但是算是這些檢視裡最成功的一項。
我已經擺脫半夜性侵老婆的窘境，雖然依然死魚一隻，但是臀部已經可以隨著興致擺動，
而且還主動親吻我（在廚房拉門，小孩上下舖，和室書架完工後）
雖然與我 2008年訂的目標（主動寬衣解帶）還有點距離，但是已經是大大的進步了~^_^
兩年後，還是回到起點，FB 看到沒有新聞，唸書給小朋友的時間幾乎沒有，
脾氣雖然有比較好，還是不定時炸彈一個，
而且驚覺，原來想回到打座，竟然是兩年前就已經想做的事情，結果 no thing to happen。
都 40 好幾歲了，還是跟年輕人一樣晃動，還沒找到自己，
該認清這就是自己，還是繼續晃動？！
訂閱：
文章 (Atom)
